近日，公司为了提升车间士气，提高生产效率，创建一个明快、舒畅的工作环境，特令师傅们对目前车间现状作了以下整改。

        首先推行区域划分，将车间划分出不同的区域，且张贴明确标识，所有材料在规定区域内有序堆放。

        再实行分工管理，划分每个员工的相应负责清洁区域，保持自己所负责区域的干净整洁，使员工在一个舒适的工作环境下工作，以提高工作效率。

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       将车间进门左边设为产品放置区，具体规划为：成品放置和半成品放置区。并且按照产品类型排列整齐。

        车间想要保持良好的摆放习惯，需要师傅们的配合和支持，通过大家的努力，使生产现场得到一个全面的改观：地上看不到任何不利于生产的物品，各类生产必须品在规定的区域摆放整齐、一目了然，以上是最基本的，希望我们能踏实长久的坚持下去，做到从根本上降低企业的生产成本、提高企业生产效益。

 

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